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一个领导人到底应该做些什么？ (2008/11/06 16:20)

一个领导人到底应该做些什么？

一、整合资源。

1、团队。想成就大事，没有团队是不可能的。团队的强大需要人才的加盟。若期望团队强大，就得让这些人才有原则，让这个团队有好的氛围与文化。当然，还要淘汰-----自适应系统就是帮助人才沉淀的系统。

2、钱。变革需要钱；做企业需要钱；打天下需要钱；治理国家需要钱；这是世界上最有效的工具，也是最有适应力的资源。融资----领导人的要务之一。

3、技术。融合技术的途径非常多，如买技术，吸引有技术的人才……，技术也有很多高科技方面的，管理方面的经验……--------美国打仗总是赢，绝不是美国单一的富有，这是综合竞争力的表现------他们甚至把心理学方面的知识用于战争。技术革新非常重要，人类赋有很强的革新能力-----如微软帝国的故事，给人的启示就是如此，但问题是你能否事例到你想要的人才、钱及其它你想要的资源。

二、推动变革（你必须找到发展方向）。资源整合也是为了推动变革。推动变革就要求领导人认清世界是变化的现实，认清商业领域快速变化的事实，并视变化为常态，对变化有着敏锐的嗅觉，关注变化带来的发展机遇，力求适应或引领市场变化。变革者务必关注突如其来的成功与失败。要知道这种成功与失败是必然趋势还是偶然性的，如果是偶然性的，这不关紧要，若是必然趋势，这就意味着要变革。就如我们桥头店的成功，大坂地店的成功，李屋3店的成功，足以证明，我们的大店方向是真确的。唯一的不足是现在还不足够大，凤凰店的成功，让我们拭目以待！

以便让企业能活下去，而又强大。变革是为了活着，而整合是为了强大。当然，变革也可以是为了强大，整合也可以是为了活着。

三、业务增长。

•CEO的核心工作：打造与带领业务团队

•CEO必须懂得组建业务团队

•CEO必须学会培养团队

•CEO必须学会去奖励那些业务精英

•CEO得学会聘用那些最好的业务型领导人

•CEO必须建立业务团队的荣誉感，就如玫琳凯一样，把最好的业务认员登在公司的内刊上面，让他们享受最高荣誉！

对于一个公司而言，利润是一切。找到盈利模式与项目、目标、团队使命。

一个团队需要点什么把所有的成员黏在一起-------目标、使命、项目，当然是盈利的项目或者有了盈利模式。人们需要目标，否则，走到哪里是对的，走到哪里也是错的。人生需要使命，否则做什么都是错的，做什么也是对的。一个找不到自己人生使命的人，不可能有大出息，道理很简单，找不到自己最爱的，最适合的事情，不会有成就-----就如同找不到自己最爱的、最适合的爱人不可能得到幸福是一样的。盈利这是必要的，在商业领域里，没有利润我们分什么给团队成员？！所以项目要从长远而言，要有盈利！目标是一个团队努力去实现的、追求的方向。溢宇科技6年目标就是实现在香港上市。15年成为世界500强。

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老虎与老鼠谁强？ (2008/11/06 16:12)

摘要：老虎与老鼠谁强？你认为老虎的核心竞争力是爪子？牙齿？还是强壮的身体与发达的肌肉？抑或是它的速度？爪子，或者牙齿，或者这两者加上速度。又或者所有的综合。（是的，综合，这也正说明我们的立体运营以求综合竞争力是正确的。这也就是说，我们的变革应该是立体变革，以期实现综合竞争力与NO.1。对于我们公司而言，人才、商品、店面、POS系统、物流、市场营销、成本控制、品牌影响力、变革...

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